Một xu hướng đáng lo ngại trong ngành công nghiệp phần mềm là thiếu hoàn toàn các bậc thầy về scrum có khả năng huấn luyện một tổ chức theo hướng nhanh nhẹn hơn. Cũng giống như với Chủ sở hữu sản phẩm, những người chỉ đơn thuần là người ghi chép , điều này có thể gây ra nhiều thiệt hại. Có tới 60% Chủ sở hữu sản phẩm và Scrum Master không hề được đào tạo trước khi bắt đầu công việc của họ.

May mắn thay, có một núi tài liệu để đọc có thể giúp bạn có một khởi đầu thuận lợi trong thế giới thành thạo scrum. Danh sách này sẽ cung cấp cho bạn 5 đề xuất hàng đầu của tôi, nhưng đừng nghĩ rằng bạn đã hoàn thành sau khi đọc chúng. Trở thành Scrum Master là đưa lý thuyết vào thực tế và điều chỉnh theo kinh nghiệm dựa trên những phát hiện của bạn. Đó là con đường mà người ta chỉ có thể đi bộ. Nhưng bạn phải bắt đầu từ đâu đó và không có nơi nào tốt hơn để bắt đầu với 5 cuốn sách này. Tôi đã tránh 5 cuốn sách dành cho Chủ sở hữu sản phẩm ở đây, mặc dù đọc chúng cũng không phải là một ý kiến ​​tồi. Đặc biệt là The Five Dysfunctions of a Team của Lencioni.

# 1: Scrum cần thiết: Hướng dẫn thực tế về quy trình Agile phổ biến nhất

Essential Scrum thực hiện những gì nó nói trên thiếc. Nó tóm tắt Scrum đến những yếu tố cần thiết, nhưng nó cung cấp nhiều tùy chọn trong cách thực hiện. Với lối viết rõ ràng và ngắn gọn, hình ảnh tuyệt vời và những giải thích hữu ích, cuốn sách này sẽ giúp bạn chọn ra những phương pháp hay nhất cho nhóm của mình. Những người không có bất kỳ kiến ​​thức nào về phát triển phần mềm - như CEO và quản lý - cũng sẽ có thể nắm bắt đầy đủ những nội dung phức tạp của Scrum sau khi đọc cuốn sách này. Đọc phần này nếu bạn chỉ muốn đọc một cuốn sách về Scrum.

Bấm vào đây để mua trên Amazon

# 2: Lập kế hoạch và ước tính nhanh

Bây giờ, trước khi bạn đóng đinh tôi và gọi tôi là kẻ đạo đức giả (ví dụ # 1 , # 2 ), hành động ước lượng gần đây đang bị đốt cháy trong thế giới Scrum, tôi biết. Nhưng gần như 100% các tổ chức yêu cầu ước tính ở một số hình thức, vì vậy thật tốt nếu biết cách thực hiện chúng đúng cách - và theo cách chúng có lợi cho kết quả của nhóm. Cuốn sách này đề cập đến các cơ sở xây dựng của một kế hoạch tốt và sau đó mở rộng nó thành một cách thực hiện nhanh chóng. Đó là ví dụ tốt nhất về ước tính chu đáo mà tôi đã thấy.

Bấm vào đây để mua trên Amazon

# 3: Hướng dẫn Lĩnh vực Scrum, The: Lời khuyên nhanh nhẹn cho năm đầu tiên của bạn và sau này

Cuốn sách này đã cũ hơn (2015), nhưng nó có chất lượng cực kỳ tốt. Nó được thiết kế đặc biệt cho các bậc thầy scrum mới hoặc các nhóm scrum mới. Nó giúp họ có những lời khuyên thiết thực về cách tiếp cận các vấn đề mà mọi nhóm phải đối mặt trong giai đoạn đầu của quá trình phát triển nhóm. Nó rất thực dụng, đó là những gì bạn muốn khi giải quyết tất cả các loại vấn đề trong vai trò mới của mình.

Bấm vào đây để mua trên Amazon

# 4: Bí mật của các nhóm: Những điều tuyệt vời mà các nhóm biết và làm

Câu chuyện trong cuốn sách này trình bày chi tiết về những điểm chung giữa các đội có thành tích cao. Từ các đội đua NASCAR, đến Navy SEALs, đến Chick-Fil-A - nơi tác giả đã phát triển các đội của mình. Đây là cuốn sách rất hay nên đọc đối với bất kỳ ai, nhưng đặc biệt là nếu bạn đang tham gia vào việc phát triển nhóm theo bất kỳ cách nào. Những cuốn sách khác của Mark Miller cũng rất đáng để đọc.

# 5: Đăng ký Medium và Kindle Unlimited

Hàng trăm nghìn bài báo tuyệt vời về Quản lý sản phẩm, Lãnh đạo, Sự nhanh nhẹn, Kinh doanh, Sự kiện hiện tại và hơn thế nữa. Đó là một khoản đầu tư nhỏ để thực hiện, nhưng lợi nhuận thu về thì thật tuyệt vời. Bạn có thể đăng ký lên Phương tiện thông qua liên kết của tôi hoặc bất kỳ liên kết nào của người viết khác.

Kindle Unlimited có một thư viện sách đã xuất bản đáng kinh ngạc. Kết hợp với Medium, bạn sẽ có mọi thứ để kích thích não mà bạn cần. Dùng thử miễn phí với liên kết ở trên.

Cảm ơn bạn đã đọc blog của tôi. Nếu bạn có suy nghĩ về nó, tôi rất muốn nghe ý kiến ​​của bạn trong các nhận xét hoặc trong một tin nhắn trực tiếp. Thích và chia sẻ bài viết được đánh giá cao! Tôi viết về sự nhanh nhẹn, phát triển phần mềm, thành kiến ​​về nhận thức, sự thay đổi trong tổ chức, động lực của nhóm và những quan sát của tôi trong hơn mười năm quản lý sản phẩm. Hãy theo dõi tôi nếu bạn thích những thứ đó. Bài viết này chứa các liên kết liên kết của Amazon.