Tại sao bạn không được thăng chức (với tư cách là một kỹ sư)

Mar 22 2022
Đó không phải là kỹ năng kỹ thuật mà bạn đang thiếu
Các kỹ sư thường cố gắng thăng tiến bằng cách tập trung vào các kỹ năng kỹ thuật của họ. Như viết nhiều bài kiểm tra đơn vị hơn.
Bạn không cần phải đợi đến chu kỳ khuyến mãi tiếp theo để được thăng hạng.

Các kỹ sư thường cố gắng thăng tiến bằng cách tập trung vào các kỹ năng kỹ thuật của họ. Như viết nhiều bài kiểm tra đơn vị hơn. Hoặc học một ngôn ngữ lập trình mới.

Rốt cuộc, những kỹ sư giỏi nhất sẽ được thăng chức. Đúng?

Làm tốt công việc của bạn khác với thăng tiến trong sự nghiệp. Những người gặp khó khăn chỉ làm những gì họ được bảo - và sau đó tự hỏi tại sao họ không đi đến đâu.

Tôi đang đợi để được thăng chức

Những người được thăng chức quản lý sự nghiệp của họ giống như đó là một công việc riêng biệt. Họ không chờ đợi cơ hội xảy ra. Họ làm cho chúng xảy ra.

Trong bài viết này, tôi thảo luận về 3 sai lầm nghề nghiệp phổ biến nhất khiến các kỹ sư bị bỏ qua để thăng chức.

Không ai trong số họ liên quan đến việc bạn trở nên tốt hơn trong công việc hiện tại.

Một bài học từ chính trị Hoa Kỳ

Khi một tổng thống mới của Hoa Kỳ được bầu, nhiệm vụ đầu tiên của họ là thuê những người phù hợp cho đội của họ. Họ phải chọn cố vấn của mình và chọn người để đề cử vào nội các của họ.

Chính trong quá trình chuyển đổi chính trị này mà sự nghiệp được hình thành. Khi Joe Biden giành chiến thắng trong cuộc bầu cử năm 2020, nhiều chính trị gia đã đạt được những bước tiến lớn trong sự nghiệp chính trị khi ông đề cử họ vào chính quyền của mình.

Kamala Harris (VP) và Pete Buttigieg (Bộ trưởng Giao thông vận tải) đều được thăng chức sau khi Biden được bầu.

Những chính trị gia này được thăng chức khi một cuộc tái tổ chức chính trị xảy ra. Bạn phải chú ý khi tổ chức lại công ty xảy ra. Đó là lúc bạn có cơ hội thăng tiến cao nhất.

Khuyến mãi Xảy ra Trong quá trình Tái tổ chức Công ty

Cũng giống như trong quá trình chuyển đổi chính trị, các phòng ban bị trục trặc và các nhóm mới được tạo ra trong quá trình tái tổ chức công ty.

Điều này mở đường cho các vai trò mở ra - và đó là cơ hội để bạn thăng tiến.

Bạn phải hình dung những cách mà bạn có thể tham gia vào tổ chức mới này phù hợp với mục tiêu nghề nghiệp của bạn. Sau đó, đề xuất nó.

Điều quan trọng là tìm ra các tình huống đôi bên cùng có lợi trong đó bạn:

  1. thúc đẩy các mục tiêu của lãnh đạo
  2. làm điều đó theo cách phù hợp với mục tiêu nghề nghiệp của bạn

Hãy chú ý đến những thay đổi trong cơ cấu nhóm, vì đó có thể là cơ hội để bạn có được vai trò mơ ước của mình.

Nghiên cứu điển hình: Tìm cơ hội thăng tiến

Hãy tưởng tượng một đội trong đó giám đốc chia đội của họ thành 3 đội dưới quyền của họ.

2 tiểu đội có một trưởng phòng.

1 tiểu đội có kỹ sư báo cáo thẳng cho giám đốc.

Bạn có thể nhận ra cơ hội thăng tiến không?

Ngay bây giờ giám đốc có quá nhiều trên đĩa của họ.

Họ có 2 quản lý + 3 kỹ sư để quản lý = 5 người để quản lý. Họ phải đóng hai nhiệm vụ - đầu tiên là giám đốc kỹ thuật cho 3 kỹ sư, và thứ hai là giám đốc cho hai quản lý khác.

Nếu bạn đang ở trong tổ chức này, đây là thời điểm hoàn hảo để trở thành người quản lý. Hãy hỏi giám đốc nếu bạn có thể quản lý đội hình thứ 3 này. Nếu bạn trở thành người quản lý, mọi người đều có lợi:

  • giám đốc cắt báo cáo của họ từ 5 xuống 3
  • đội không có người quản lý có nhiều hướng hơn
  • bạn thăng tiến trong sự nghiệp của bạn
  • Bây giờ bạn là người quản lý.
  • một trong các đội tách ra xa hơn
  • một đội mới được tạo

Và vì hiện tại có 15 kỹ sư, bạn có thể đưa ra trường hợp cho một TPM / PM quản lý tất cả cơ sở hạ tầng trong nhóm này.

Nhiều vai trò hơn được tạo ra khi nhóm mở rộng.

Tôi đã nhận thấy khi làm việc tại Netflix rằng nhiều sự nghiệp của đồng nghiệp của tôi đã được thực hiện trong quá trình tái tổ chức. Sếp trước của tôi đã được thăng chức khi đội chia thành 4. Anh ấy đã giơ tay lên để quản lý một trong các đội và nhận được công việc.

Một cuộc tái tổ chức khác đã xảy ra tại Netflix, nơi họ chuyển VP of Product sang một tổ chức khác. Anh ấy sa thải nhóm sản phẩm cũ và nhóm kỹ sư mới xuất hiện.

Một đồng nghiệp của tôi nhìn thấy cơ hội này đã hỏi liệu cô ấy có thể quản lý một trong những nhóm kỹ sư mới không. Bây giờ cô ấy có 10 kỹ sư báo cáo cho cô ấy.

Tổ chức lại là cơ hội. Hãy chú ý đến cấu trúc tổ chức và cố gắng tìm ra những cách mà bạn có thể phù hợp với vai trò cao hơn khi một nhà lãnh đạo mới đến.

Thu thập kinh nghiệm sai

Một sai lầm nghề nghiệp khác liên quan đến việc cố gắng thu thập thêm kinh nghiệm. “Chỉ sau khi tôi nhận được thêm 1 chứng chỉ,” họ nói. "Vậy thì tôi sẽ sẵn sàng để được thăng chức!"

Vấn đề với việc thu thập thêm kinh nghiệm là các kỹ năng cần thiết để được thăng chức cho công việc tiếp theo hoàn toàn khác với các kỹ năng để trở thành siêu sao ở công việc hiện tại của bạn.

Bạn cần học các kỹ năng để vận hành ở cấp độ tiếp theo, không phải để vận hành tốt hơn ở cấp độ hiện tại.

Vì vậy, hầu hết mọi người đang học sai bộ kỹ năng sẽ không giúp họ thăng tiến.

Một số người thu thập kinh nghiệm như thẻ bóng chày

Nghiên cứu điển hình: Trình độ đầu vào so với Kỹ sư chính

Gần đây tôi đã nói chuyện với một người bạn đang bắt đầu sự nghiệp của họ trong lĩnh vực công nghệ lớn. Họ muốn tiến lên bậc thang kỹ thuật và hỏi điều gì sẽ xảy ra để trở thành một kỹ sư chính.

Họ thường xuyên ở lại làm việc muộn và làm việc vào cuối tuần vì họ muốn được thăng chức nhanh hơn. Theo logic của họ, làm việc nhiều hơn có nghĩa là họ có thể tạo ra nhiều tính năng hơn và thăng tiến trong sự nghiệp nhanh hơn.

Tôi đảm bảo điều này sẽ không giúp họ thăng tiến.

Chăm sóc sức khỏe của bạn là chăm sóc cho sự nghiệp của bạn.

Điều mà bạn tôi không hiểu là các kỹ sư chính không sử dụng SDE 1 trên steroid.

Đó không phải là việc tạo ra nhiều tính năng hơn - "người thực tập tạo ra một tính năng mỗi ngày, nhưng kỹ sư chính đưa ra một tá tính năng." Kỹ sư chính hoạt động ở một cấp độ hoàn toàn khác.

SDE 1's và thực tập sinh thường được giao các nhiệm vụ nhỏ, độc lập. Xây dựng các tính năng, kiểm tra viết - những việc họ có thể làm riêng biệt với các thành viên còn lại trong nhóm.

Khi bạn tiến lên bậc thang, bạn được giao ít nhiệm vụ hơn trong việc hoàn thành các nhiệm vụ riêng lẻ, nhưng giúp các kỹ sư khác tiến nhanh hơn. Một kỹ sư chính giúp toàn bộ công ty phát triển nhanh hơn.

Chuyển sang AWS là một trong những ưu tiên hàng đầu đối với vị trí lãnh đạo kỹ thuật tại Netflix vào đầu những năm 2010.

Các nhiệm vụ mà một kỹ sư chính có thể thực hiện bao gồm:

  • chuẩn hóa cách viết mã trong công ty
  • tập trung hóa công việc trùng lặp giữa các nhóm
  • chuyển công ty lên đám mây

Nếu công việc của bạn không giúp nhiều kỹ sư tiến nhanh hơn cùng một lúc, thì bạn đang không hoạt động ở cấp kỹ thuật cao cấp.

Vì vậy, lời khuyên của tôi cho kỹ sư đầu vào, những người muốn phát triển các kỹ năng để vận hành ở cấp độ tiếp theo là hãy bớt suy nghĩ về việc hoàn thành công việc cá nhân của bạn nhanh hơn. Thay vào đó, hãy nghĩ nhiều hơn về cách bạn có thể giúp nhóm của mình tiến nhanh hơn.

Điêu nay bao gôm:

  • đảm bảo rằng nhóm của bạn đang đi trên con đường trải nhựa tại công ty của bạn
  • thiết lập cảnh báo đúng cách để các sự cố được phát hiện nhanh chóng
  • thiết lập triển khai liên tục để các tính năng được đẩy nhanh hơn

Mong đợi người quản lý thúc đẩy sự thăng tiến của bạn

Cuối cùng, chờ đợi người quản lý thúc đẩy sự thăng chức của bạn là sai lầm nghề nghiệp lớn nhất. Bạn có thể lãng phí nhiều năm cuộc đời của mình để chờ đợi một sự thăng tiến không bao giờ đến nếu bạn mong đợi người khác thúc đẩy nó cho bạn.

Quan điểm của người quản lý của bạn

Vấn đề là các nhà quản lý đã có quá nhiều thứ trong đĩa của họ.

Nếu bạn vạch ra một biểu đồ tròn về sự chú ý của họ, thì 99% thời gian của họ được dành để suy nghĩ về sự đảm bảo công việc, thời hạn của chính họ và sự thăng tiến của chính họ.

Chương trình khuyến mãi của bạn tối đa sẽ chỉ chiếm 1% thời gian của họ.

1% đó là tất cả đối với bạn.

Đó không phải là lỗi của người quản lý của bạn mà là theo cách này - đó là vấn đề về khuyến khích.

Nếu bạn không thể bị sa thải vì nó, nó không phải là một ưu tiên. Một người quản lý sẽ không bao giờ bị sa thải vì bạn không được thăng chức. Vì vậy, không có động cơ nào để người quản lý ưu tiên phát triển sự nghiệp của bạn.

Sự nghiệp con gà và quả trứng.

Bài học rút ra ở đây là bạn cần phải tự chịu trách nhiệm về sự thăng tiến của mình. Bạn phải tự nghiên cứu và tìm ra:

  • quy trình thăng tiến hoạt động như thế nào tại công ty của bạn
  • ai sẽ có mặt trong cuộc họp quyết định thăng chức
  • công việc nào có thể được sử dụng để xây dựng một câu chuyện quảng cáo

Không ai từng được thăng chức bằng cách trở thành bậc thầy về scrum. Không ai được thăng chức vì viết thêm một vài bài kiểm tra đơn vị. Việc tìm kiếm công việc giúp bạn thăng tiến là tùy thuộc vào bạn.

Phần kết luận

Công việc tuyệt vời một mình sẽ không giúp bạn thăng tiến. Đó là công việc xây dựng sự nghiệp mà bạn sẽ làm.

Các kỹ sư có xu hướng rất giỏi về mặt kỹ thuật, nhưng thiếu sự hiểu biết về chính trị để nhận ra các sơ hở trước khi chúng phát sinh. Họ tập trung quá nhiều vào loại chuyên môn kỹ thuật không phù hợp và không chịu trách nhiệm về số phận nghề nghiệp của chính mình.

Nếu bạn phát hiện đúng cơ hội, bạn có thể bỏ qua hàng để thăng chức.

Không ai quan tâm đến sự thành công trong sự nghiệp của bạn nhiều như bạn sẽ làm. Đừng chờ đợi những điều xảy ra. Hãy chịu trách nhiệm về sự thành công trong sự nghiệp của chính bạn và quan sát sự nghiệp của bạn thăng hoa.

Muốn được tư vấn thêm về nghề nghiệp?

Tôi là Michael, một cựu lãnh đạo cộng tác của Netflix, đã trở thành doanh nhân. Tôi viết về web3, lời khuyên nghề nghiệp và khởi nghiệp.

Đối với nội dung thưởng (không phải trên Phương tiện), người đọc Hỏi và Đáp và cập nhật cá nhân đăng ký nhận bản tin của tôi bên dưới:

DM luôn mở trên Twitter .

Kết nối trên LinkedIn tại đây .

Kiểm tra trang web cá nhân của tôi ở đây . Chúc mừng!

© Copyright 2021 - 2023 | vngogo.com | All Rights Reserved