Làm việc tốt với pháp lý

Mar 22 2022
[Làm việc tốt với Legal] Cuối tuần này, tôi đang lướt qua twitter thì thấy một tweet từ Shreyas Doshi với một số mẹo về cách làm việc tốt với Legal. Với tư cách là giám đốc nhóm pháp lý tại một công ty khởi nghiệp ở Brazil, tôi thực sự xác định mình bằng dòng tweet và viết một phân tích ngắn gọn với một số đầu vào bổ sung: Chúng tôi là Cố vấn chứ không phải Đối thủ cạnh tranh hoặc Người phê duyệt. Nhóm pháp lý không nên được coi là người phê duyệt mọi thứ .

[Làm việc tốt với pháp lý]

https://unsplash.com/photos/6VQlKJp2vpo?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditShareLink

Cuối tuần này, tôi đang lướt qua twitter thì thấy một tweet từ Shreyas Doshi với một số mẹo về cách làm việc tốt với Legal. Với tư cách là giám đốc nhóm pháp lý của một công ty khởi nghiệp ở Brazil, tôi thực sự xác định được bản thân mình với dòng tweet và viết một bài phân tích ngắn gọn với một số đầu vào bổ sung:

Chúng tôi là cố vấn chứ không phải đối thủ cạnh tranh hoặc người phê duyệt

Nhóm pháp lý không nên được coi là người phê duyệt mọi thứ. Sản phẩm là người phê duyệt các tính năng và sản phẩm mới! Thời điểm mà chúng tôi bổ sung nhiều giá trị nhất cho phương trình với tư cách là nhóm pháp lý là khi chúng tôi thảo luận với nhóm sản phẩm về các tính năng mới và khi chúng tôi đặt câu hỏi, điều tra, phân tích, nghiên cứu và cung cấp cho Sản phẩm càng nhiều thông tin / ngữ cảnh từ bộ phận pháp lý quan điểm để cho phép họ đưa ra quyết định chính xác.

Như Shreyas đã đề cập trong tweet của mình, việc các PM nói chung cũng quan tâm đến những rủi ro tiềm ẩn nhiều như họ quan tâm đến UX. ! HOÀN HẢO!

Đối với chúng tôi tại pháp lý để trở thành cố vấn hiệu quả, chúng tôi càng có nhiều bối cảnh, càng tốt! Từ đầu năm nay, tôi đã bắt đầu có mối liên hệ với các PM của chúng tôi và bắt đầu tham gia vào các "tuần" của họ, được gọi là Các ngày Thứ Sáu Vận chuyển. Việc gia tăng bối cảnh và mức độ gần gũi với Sản phẩm thật tuyệt vời và điều đó khiến tôi tự hỏi tại sao chúng tôi không làm điều này sớm hơn = P.

Hợp pháp với tư cách là Đối tác kinh doanh

Tất cả chúng tôi tại Jusbrasil đều làm việc vì sản phẩm và Người dùng của chúng tôi. Tôi đồng ý với hầu hết mọi phần trong bài tweet của Shreya nhưng tôi nghĩ anh ấy đã bỏ qua một phần quan trọng trong vai trò của Bộ phận pháp lý khi làm việc với sản phẩm: ngoài Cố vấn, chúng tôi trong nhóm pháp lý của Jusbrasil có mục đích tiến thêm một bước nữa và nghĩ ra các giải pháp thay thế khả thi để các sản phẩm giảm rủi ro của chúng tôi, miễn là nó không tạo ra tác động tiêu cực đến người dùng của chúng tôi và trải nghiệm người dùng của họ . Phần công việc này CỰC KỲ khó khăn và trở nên bất khả thi nếu chúng ta không sát với Sản phẩm.

Một trong những PM của chúng tôi tại Jusbrasil, Magalhães, đã đề cập với tôi rằng một trong những vai trò của anh ấy với tư cách là PM là đảm bảo rằng các chỉ số về doanh thu / người dùng của chúng tôi tiếp tục tăng và một trong những vai trò quan trọng của nhóm pháp lý của chúng tôi là đảm bảo rằng các chỉ số không không giảm do bất kỳ tác động pháp lý nào . Đó là thiên tài! và một lần nữa - chúng tôi chỉ có thể đạt được điều này nếu chúng tôi hợp tác chặt chẽ với Sản phẩm.

Hợp pháp trong Sản phẩm

Một điểm quan trọng khác để chúng tôi trở thành Đối tác kinh doanh hiệu quả là hiểu và nắm rõ từng tính năng và thông số kỹ thuật của Sản phẩm của chúng tôi. Và vì vậy chúng ta cần sử dụng chúng hàng ngày. Và ý tôi là hãy thực sự sử dụng chúng - tìm kiếm lỗi, đưa ra đề xuất và nghĩ ra những cách khác nhau mà sản phẩm của chúng tôi có thể cung cấp trải nghiệm người dùng tốt hơn. Tham gia vào các tuần sản phẩm của chúng tôi, cái gọi là các ngày Thứ Sáu Vận chuyển, cũng đi một chặng đường dài. Các điểm tiếp xúc với nhóm sản phẩm và theo dõi trạng thái OKR của họ (mục tiêu, khó khăn, v.v.) cũng giúp ích rất nhiều!

Cuối cùng, tôi để lại với các bạn một vài trích dẫn của Tweet mà tôi thực sự thích thú

  1. Là một PM, bạn cần quan tâm đến rủi ro (đối với người dùng, đối tác, công ty, v.v.) * và * quan tâm đến trải nghiệm người dùng, chỉ số kinh doanh, v.v. Bên cạnh đó là việc phải làm, đây cũng là cách tốt nhất để xây dựng uy tín. Đây là bản chất của việc làm việc tốt với Pháp lý.
  2. Để cùng nhau hướng tới những kết quả đúng đắn, điều quan trọng là phải có sự hiểu biết sâu sắc. Điều này có nghĩa là đối tác Pháp lý của bạn cần phải tìm hiểu về sản phẩm, người dùng của bạn và đôi khi, thậm chí cả việc triển khai kỹ thuật (ví dụ: sao chép dữ liệu)
  3. Đối với một sản phẩm khá phức tạp, điều này có nghĩa là bạn cần phải có một đối tác Pháp lý chuyên dụng (hoặc thậm chí nhiều). Nếu không có sự sắp xếp tư vấn sản phẩm tận tình này (hay còn gọi là pcounsel), bạn thường sẽ không có đủ bối cảnh cho cả hai bên và tin tôi đi, điều đó chẳng vui chút nào.
  4. Nhiều sản phẩm công nghệ hoạt động trong các lĩnh vực pháp lý hoặc pháp lý phức tạp (ví dụ: các lĩnh vực như chuỗi cung ứng, phần cứng, người tiêu dùng, thương mại điện tử, v.v.) Đây là lý do tại sao việc giải quyết vấn đề cộng tác với pcounsel của bạn có thể là một hoạt động đòn bẩy mạnh mẽ như vậy. Tôi thay vì coi các tương tác của bạn với Legal là tổng bằng 0, bạn phải khám phá cả các giải pháp rõ ràng và không rõ ràng cho các vấn đề của chính quyền, với tính chính trực và tin cậy lẫn nhau cao

© Copyright 2021 - 2023 | vngogo.com | All Rights Reserved