Bài viết này dựa trên Tập # 3 của 100 Chiến lược Sản phẩm .

Nhiều PM nhận được phản hồi “bạn cần suy nghĩ chiến lược hơn”. Nhiều nhà lãnh đạo muốn giúp nhóm của họ “trở nên chiến lược hơn”. Thông thường, không ai biết sẽ đi đâu từ đó.

Petra Wille - loomista đã huấn luyện đội ngũ và trưởng nhóm sản phẩm trong một thời gian dài. Trong cuộc phỏng vấn này, cô ấy không chỉ chia sẻ những suy nghĩ của mình về tư duy chiến lược mà còn chia sẻ cách đánh giá, thực hành và huấn luyện nó cho các đội của bạn.

Bạn có thể nghe tập phim hoặc chuyển sang bài học của tôi!

Bài học của tôi

• Petra đã đề cập đến việc chiến lược quan trọng như thế nào đối với các nhóm được trao quyền, nhưng đối với các nhóm đặc trưng có kỹ năng chiến lược và không thể hành động theo chúng thậm chí có thể gây thất vọng. Một suy nghĩ xuất hiện trong đầu cũng là tầm quan trọng của tư duy chiến lược mạnh mẽ khi cố gắng chuyển đổi thành một nhóm được trao quyền. Chỉ ra cho các bên liên quan một chiến lược vững chắc là một cách tuyệt vời để xây dựng lòng tin.
• Ngăn xếp quyết định của Martin Eriksson có thể giúp bạn giải thích tư duy chiến lược: chiến lược giải thích cách đạt được tầm nhìn của bạn và bạn có thể giải thích lý do tại sao bạn đang thực hiện các sáng kiến ​​nhất định bằng cách hiển thị chiến lược của mình.
• Các nhà lãnh đạo sản phẩm thường không chia sẻ công việc chiến lược của họ. Hình thành các nhóm học tập nhỏ, trong cùng một công ty hoặc các nhóm khác nhau để chia sẻ, phê bình và tranh luận có thể là một kết quả thấp chưa được sử dụng hiệu quả.
• Petra đã đề cập đến như một công cụ huấn luyện yêu cầu mọi người kể chiến lược của họ, với các khoảng thời gian cho phép kể chuyện khác nhau: 5 phút, 10 phút, 20 phút, 60 phút. Tôi nghĩ rằng điều đó thật tuyệt vời bởi vì con của bạn có thể đồng thời phát hiện ra đâu là điểm yếu của chúng.
• Bạn cần phải thực hành chiến lược, và trái ngược với niềm tin phổ biến, nó không khó. Bạn có thể lập chiến lược ngay cả khi những thứ trong cuộc sống hàng ngày, như sở thích của bạn.

Nội dung này liên quan đến cuốn sách Hướng sản phẩm của tôi . Trong đó, tôi mô tả một cách dài dòng, với các công cụ và ví dụ, tất cả các bước để tạo ra một chiến lược sản phẩm thành công và cách kết nối nó với OKRs.