Giới thiệu

Startups, Unicorns và Entrepreneurship là những từ quan trọng nhất trong thế giới hiện đại. Tất cả mọi người trên toàn cầu, mọi người không chỉ nghe mà còn tương tác với những từ này theo những cách độc đáo của họ. Ấn Độ cũng đã bắt kịp cơn sốt siêu vi này và đang chứng kiến ​​sự gia tăng trong việc sử dụng những từ này trong từ điển học hàng ngày.

Đây không phải là một số từ thịnh hành ngẫu nhiên của bất kỳ bài hát nổi tiếng nào. Những từ này ở đây để ở lại. Vì vậy, chúng ta hãy thử và hiểu ý nghĩa của những từ này trong ngữ cảnh Ấn Độ và mức độ ảnh hưởng của những từ này đối với cảnh quan Ấn Độ.

Startup là gì?

Có các định nghĩa khác nhau về 'Startup' dựa trên lựa chọn đăng ký tạp chí kinh doanh của bạn. Đùa!

Công ty khởi nghiệp là công ty được thành lập bởi một hoặc nhiều doanh nhân tập hợp các kỹ năng và nguồn lực của họ để cung cấp một sản phẩm, dịch vụ hoặc giải pháp mới trên thị trường. Một công ty khởi nghiệp có ý nghĩa đòi hỏi rất nhiều động não, mày mò và cải tiến trong câu lạc bộ với kinh nghiệm trực tiếp, kỹ năng theo yêu cầu và kiến ​​thức thị trường. Trong toàn bộ quá trình, các doanh nhân chấp nhận rủi ro có tính toán khi đầu tư thời gian, kỹ năng và nguồn lực để tiếp tục đạt được các mục tiêu khởi nghiệp của họ. Khởi nghiệp là sản phẩm cuối cùng của toàn bộ quá trình.

Ấn Độ đã chứng kiến ​​sự phát triển mạnh mẽ trong văn hóa khởi nghiệp. Có hơn 61400 công ty khởi nghiệp đã đăng ký tại Ấn Độ và con số này đang tăng lên một cách phi thường theo thời gian. Đó là một cuộc cách mạng rõ ràng trong lĩnh vực kinh doanh của đất nước, truyền vốn rất cần thiết và sự đổi mới. Các công ty khởi nghiệp là một yếu tố quyết định trong việc tạo ra việc làm ở một quốc gia đông dân cư thanh niên. Hệ sinh thái khởi nghiệp đã tạo ra 6,5 ​​vạn việc làm. Các cơ sở này đã bắt đầu thu được lợi ích kinh tế và rất quan trọng trong tăng trưởng dài hạn.

Kỳ lân là gì?

Kỳ lân là con vật thần thoại được tìm thấy trong dân gian và truyền thuyết. Kỳ lân là một loại ngựa có một sừng lớn hình xoắn ốc nhô ra khỏi trán. Chúng là một phần của gia đình sinh vật thần thoại với Pegasus, Hippocampus và thậm chí Centaurs là những người anh em họ khác biệt của chúng. Nhưng, chờ một chút; đây không phải là thần thoại. Đây là Spartaaa! Ý tôi là, đây là Doanh nghiệp. Vì vậy, hãy quay lại ý nghĩa kinh doanh của một công ty khởi nghiệp 'Unicorn'.

Unicorn là một công ty khởi nghiệp đạt định giá ròng 1 tỷ đô la. Đó là một cách biểu tượng để nêu bật một số rất ít công ty khởi nghiệp đạt đến tầm cao như vậy. Hiện có hơn 1000 kỳ lân trên thế giới.

Ấn Độ hiện có 95 kỳ lân và đứng ở vị trí thứ 3 trong tổng số kỳ lân toàn cầu theo quốc gia. Người đầu tiên đạt được trạng thái Unicorn ở Ấn Độ là InMobi vào năm 2011–12. Kể từ đó, các con số bắt đầu tăng lên đáng kể và năm ngoái, chúng tôi đã bổ sung thêm 44 con kỳ lân bất chấp đại dịch đang hoành hành. Năm nay, Ấn Độ sẽ bổ sung thêm 100 kỳ lân mới, trung bình cứ 4–5 ngày lại có 1 kỳ lân dựa trên các dự đoán.

Yếu tố độc nhất thúc đẩy Unicorn so với các công ty khởi nghiệp khác là gì? Những khía cạnh đằng sau câu chuyện tăng trưởng của các công ty khởi nghiệp Unicorn Ấn Độ là gì? Hãy để chúng tôi khám phá thêm về những câu hỏi này…

Các yếu tố xác định Unicorn so với các công ty khởi nghiệp khác-

Hiện có hàng triệu công ty khởi nghiệp đang hoạt động trên thế giới. Nhưng chỉ có vài trăm người trở thành Kỳ lân, có nghĩa là chưa đến 1% tổng số công ty khởi nghiệp. Con số này thậm chí còn thấp hơn ở Ấn Độ, với chỉ 0,15% các công ty khởi nghiệp trở thành kỳ lân.

Tại sao lại có sự chênh lệch quá lớn về tổng số công ty khởi nghiệp và số công ty khởi nghiệp trở thành kỳ lân?

Để một công ty khởi nghiệp trở thành kỳ lân, nó phải có một số yếu tố X liên tục để thúc đẩy sự phát triển của nó nhanh hơn một công ty khởi nghiệp bình thường. Một số yếu tố này là-

1) Sự gián đoạn - Một trong những yếu tố chính đằng sau sự phát triển và thành công của các kỳ lân riêng lẻ là tác động gián đoạn đến thị trường đã chọn. Trong khi một công ty khởi nghiệp xác định và tìm ra giải pháp, nó có thể không phải lúc nào cũng là giải pháp tốt nhất và có thể không để lại tác động đáng kể hơn đến thị trường. Một giải pháp rất sáng tạo gây ra sự cố lớn trên thị trường sẽ cung cấp một con đường tuyến tính hơn để đạt được trạng thái kỳ lân. Ex- Flipkart. Nó được hình thành sau khi những người sáng lập làm việc tại Amazon và sau khi nghỉ việc, họ phát hiện ra rằng họ cũng có thể triển khai thương mại điện tử ở Ấn Độ. Vì vậy, họ đã tạo ra một sự gián đoạn và cơn sốt mua sách, đồ điện tử, và bây giờ là thậm chí cả hàng tạp hóa trực tuyến. Mọi người tìm thấy sách và đồ điện tử mà họ thường không tìm thấy ở các cửa hàng gần nhất. Do đó, đưa chúng trở lại Flipkart nhiều lần. Câu chuyện thương mại Ấn Độ đã thay đổi mãi mãi. Tất cả là nhờ một ý tưởng đột phá.

2) Gia tăng giá trị - Chỉ riêng sự gián đoạn không thể là lý do dẫn đến thành công to lớn mà những con kỳ lân tiếp tục được hưởng. Điều quan trọng không kém đối với các công ty khởi nghiệp là phải gia tăng giá trị cho tất cả các bên liên quan chính trong chuỗi kinh doanh. Ví dụ, Flipkart không chỉ mang thương mại điện tử đến Ấn Độ mà còn liên tục cải thiện các dịch vụ cung cấp cho người tiêu dùng và doanh số cho người bán. Nó mang lại một số sáng kiến ​​thân thiện với người dùng như giao hàng tận nhà, thanh toán trực tuyến, trả hàng dễ dàng, bảo hành mở rộng và hệ thống phần thưởng cho cơ sở khách hàng trung thành. Mặt khác, nó cũng giúp người bán tiếp cận xa và rộng, cung cấp phương tiện lưu trữ, mang lại đánh giá của người dùng và giá cả hợp lý. Do đó, tăng cường chuỗi của họ hơn nữa và họ tiếp tục tận dụng các chuỗi cung ứng đã được thiết lập tốt.

3) Thị phần - Trong khi việc gia tăng giá trị và tạo ra sự đột phá là điều cần thiết, các công ty khởi nghiệp phải hiểu rõ thị trường của mình từ trước và lên kế hoạch để đạt được chỗ đứng cho phù hợp. Một công ty khởi nghiệp không bao giờ có thể trở thành kỳ lân nếu nó chỉ nhắm đến một thị phần nhỏ. Ví dụ: Foodpanda. Mặc dù Foodpanda ở Ấn Độ là công ty tiên phong trong việc giao đồ ăn trực tuyến ngay trước cửa nhà, nhưng nó đã không thể chiếm được thị phần công bằng, điều mà sau này Swiggy và Zomato đã làm được. Sau đó nó được Ola mua lại, công ty này đã không chiếm được thị trường và buộc phải đóng cửa hoạt động của Foodpanda. Uber, cũng theo đường lối tương tự, đã phải rời khỏi mảng kinh doanh thực phẩm và bán Uber Eatstới Zomato. Cả Swiggy và Zomato, mặc dù không phải là những người đi tiên phong, nhưng đã thành công trong việc chiếm lĩnh không gian đặt đồ ăn trực tuyến của Ấn Độ, đến nỗi tên của họ giờ đây đồng nghĩa với đặt hàng và giao đồ ăn ở Ấn Độ.

4) Đổi mới liên tục - Trong một thế giới không mất nhiều thời gian để sao chép chiến lược hoặc thậm chí là công nghệ liên quan, các công ty khởi nghiệp kỳ lân phải tiếp tục đổi mới. Bất cứ khi nào sự đổi mới dừng lại, bất kỳ đối thủ cạnh tranh nào cũng sẽ nhảy trước và giành lấy thị trường. Ví dụ: Blackberry , Eastman Kodak . Cả hai đều là những người tiên phong và dẫn đầu ngành trong lĩnh vực di động và máy ảnh tương ứng của họ. Nhưng họ đã ngừng đổi mới và chủ yếu dựa vào các sản phẩm đã được tạo ra của họ để giữ cho chúng có lợi nhuận. Thật bi thảm, cả hai đều phải chịu đựng và cuối cùng bị vượt mặt bởi các công ty tầm vóc nhỏ bé hơn với sự đổi mới liên tục. Kết quả là, họ dần mất vốn hóa thị trường, và ngay cả những khách hàng trung thành của họ cũng chuyển sang các thương hiệu khác. Cả hai công ty trên bờ vực sụp đổ. Tuy nhiên, các công ty nhưApple , Samsung và Sony tiếp tục duy trì sự đổi mới và duy trì chỗ đứng vững chắc của họ trên thị trường toàn cầu.

5) Xây dựng nó Tiếp đất trong khi vẫn tiếp đất-Công nghệ phát triển nhanh chóng và sự quan tâm ngày càng tăng của nhà đầu tư đã cải thiện khả năng tiếp cận nguồn tài chính khởi nghiệp và giảm thời gian để đạt được trạng thái kỳ lân được mong muốn. Tuy nhiên, các doanh nhân không thể chỉ dựa vào đầu tư để thúc đẩy sự phát triển của công ty họ. Thay vào đó, họ cần tập trung xây dựng mô hình kinh doanh khác biệt. Do đó, nguồn tài trợ bên ngoài chỉ nên đóng vai trò là chất xúc tác để chứng minh tầm quan trọng của ý tưởng và sản phẩm đối với đối tượng mục tiêu. Ngoài ra, nhiều công ty khởi nghiệp đã thất bại mặc dù nhận được rất nhiều nguồn vốn từ bên ngoài. Chừng nào một công ty khởi nghiệp không thể biện minh cho việc tài trợ sẽ dẫn đến tăng trưởng đáng kể như thế nào, thì việc đầu tư vào chúng là vô ích. Vì vậy, các công ty khởi nghiệp cần hết sức lưu ý về thời điểm xin vốn và cách chi chúng để thực hiện các mục tiêu của mình. Ví dụ: Zoho. Đó là một dấu hiệu cho thấy bất kỳ ai nên xử lý một công ty khởi nghiệp để tạo ra một con kỳ lân. Là một người thẳng thắn, người sáng lập Zoho, Sridhar Vembu vẫn giữ vững lập trường và cống hiến hết mình cho sự phát triển của công ty. Zoho là một trong số ít các công ty khởi nghiệp đã thu được lợi nhuận bất chấp đại dịch đang hoành hành.

Đây là một số yếu tố giúp một công ty khởi nghiệp đạt được vị thế kỳ lân. Nhưng lý do đằng sau sự gia tăng đột biến về số lượng kỳ lân được tạo ra ở Ấn Độ là gì? Nó có phải là phép thuật không? Hay nó là một Kỹ thuật Ninja? Hoặc, vì những lý do cụ thể, Ấn Độ đã biến thành một trung tâm Unicorn? Hãy để chúng tôi suy ngẫm về điều này…

Các khía cạnh đằng sau câu chuyện tăng trưởng của các công ty khởi nghiệp Unicorn Ấn Độ-

Ấn Độ đã ghi nhận sự gia tăng mạnh mẽ về số lượng kỳ lân được tạo ra hàng năm. Trong khi Mỹ và Trung Quốc đã chứng kiến ​​điều này trong 10 năm qua, thì Ấn Độ đã bắt kịp điều này trong vòng chưa đầy 5 năm. Câu chuyện tăng trưởng này đã trở thành chủ đề nghiên cứu và nghiên cứu điển hình của nhiều nhà phân tích kinh doanh và nghiên cứu kinh tế. Vậy, bí mật nào dẫn đến sự gia tăng số lượng kỳ lân ở Ấn Độ?

Không phải Khoa học tên lửa để hiểu các yếu tố thúc đẩy sự gia tăng này. Và trong trường hợp của Ấn Độ, nhiều yếu tố phải chịu trách nhiệm. Hãy để chúng tôi thảo luận về các yếu tố chính đằng sau cuộc biểu tình của các kỳ lân ở Ấn Độ-

1) Sự thay đổi trong nhận thức của người dân- Trong một thời gian dài, người dân Ấn Độ thường xuyên ưu tiên việc làm hơn là kinh doanh. Việc làm được coi là một cách kiếm sống lý tưởng cho những người có học. Hơn hết, một công việc nhà nước được coi là tốt nhất cho một cá nhân đang làm việc, mang lại uy tín cho cả gia đình. Do những yếu tố này, mọi người chủ yếu do dự về bất kỳ cơ hội kinh doanh nào. Mặc dù các gia đình thường chuẩn bị cho các thế hệ tiếp theo của họ cho các công việc cổ trắng khác nhau, nhưng việc phát triển sự nhạy bén trong kinh doanh lại không được chú trọng. Đã qua rồi những ngày đó. Khi quốc gia mở cửa cho tự do hóa nền kinh tế, do đó đã giới thiệu cho người Ấn Độ rất nhiều cơ sở kinh doanh. Từ đó ảnh hưởng đến nhận thức của người dân về thế giới kinh doanh nói chung. Việc quan sát các doanh nhân phát triển, tạo ra cơ hội việc làm, sở hữu tài sản và có một cuộc sống xa hoa đã tác động sâu sắc đến ước mơ của các gia đình trung lưu, những người không thể thực hiện được mong muốn của họ từ công việc trong tay. Ngày nay, ngày càng có nhiều gia đình khuyến khích thế hệ tiếp theo đảm nhận các nhiệm vụ kinh doanh và cuối cùng thành lập cơ sở kinh doanh của riêng họ. Sự khuyến khích này đến trên cơ sở quan tâm đặc biệt đến lĩnh vực kinh doanh và những triển vọng mà nó đã mang lại trong thời gian qua. Một cuộc khảo sátvào năm 2017 cho thấy xu hướng này khi 83% cá nhân đang làm việc trả lời khẳng định về việc lựa chọn khởi nghiệp thay vì sự nghiệp của họ và đáng kinh ngạc là 53% lực lượng lao động muốn rời bỏ công việc của họ để thực hiện một số cơ hội kinh doanh. Gần đây hơn, với chương trình truyền hình Shark Tank ở Ấn Độ, tinh thần khởi nghiệp đã đánh dấu một sự thúc đẩy đáng kể , với các doanh nhân quy mô nhỏ cũng mong muốn phá vỡ thị trường và trở thành những công ty khởi nghiệp thành công và cuối cùng có thể biến thành kỳ lân. Sự thay đổi âm thầm trong nhận thức của người dân, đặc biệt là giới trẻ, đã góp phần không nhỏ vào câu chuyện tăng trưởng khởi nghiệp, dẫn đến sự ra đời của nhiều kỳ lân.

2) Tăng trưởng mạnh mẽ trong các thông số & chỉ số khác nhau- Kể từ khi tự do hóa, các thông số như sức mua tương đương (PPP), mức sống tiêu chuẩn (SOL) và phạm vi tiếp cận của công nghệ, trong số nhiều thông số khác, đã cho thấy sự tăng trưởng đáng kể . Người Ấn Độ hiện có thể chi tiêu vào nhiều thứ khác nhau để duy trì mức sống của họ . Sự gia tăng thói quen chi tiêu này đã tạo ra một không gian rộng lớn cho các công ty khác nhau thâm nhập và giành được chỗ đứng trên thị trường. Tiếp cận điện năng , cơ sở hạ tầng giao thông và Internet với chi phí thấp đã mang lại nhu cầu lớn về sản phẩm và dịch vụ.

Ví dụ, Paytm , PhonePe , BharatPe , Razorpay và các công ty khởi nghiệp fintech khác đang vượt qua làn sóng internet và khả năng tiếp cận dễ dàng của điện thoại thông minh ở mọi ngóc ngách của đất nước. Nếu không có khả năng điện thoại thông minh được mua hàng loạt và sự lan rộng của internet, thì hầu như các công ty này sẽ không thể trở thành kỳ lân. Tương tự, với sự gia tăng của PPP và SOL, ngày càng nhiều người có khả năng chi tiêu cho các hoạt động giải trí, thoải mái và thư giãn của họ, điều này đã góp phần vào sự phát triển của các dịch vụ giao đồ ăn như Swiggy & Zomato, các dịch vụ du lịch và đặt phòng như OLA & OYO , các dịch vụ chơi game và thể thao giả tưởng nhưDream11 & MPL ., V.v.

Do đó, với sự tăng trưởng đáng kể về các chỉ số kinh tế và con người, hệ sinh thái khởi nghiệp cũng phát triển vì mọi người hiện có khả năng chi tiêu nhiều hơn cho các dịch vụ như vậy. Với tốc độ phát triển của các hoạt động kinh tế và sự kết nối ngày càng gia tăng, nhiều công ty khởi nghiệp hơn nữa từ các vùng khác nhau của đất nước sẽ sớm đạt được trạng thái Unicorn.

3) Gia tăng sự quan tâm và đầu tư vào thị trường Ấn Độ - Khi Ấn Độ đã trưởng thành trở thành một không gian thị trường toàn cầu đáng kể, đầu tư từ trong và ngoài nước đã có sự gia tăng mạnh mẽ. Với hơn 1,2 tỷ dân, Ấn Độ đã nổi lên là thị trường lớn nhất trên toàn cầu cho mọi thứ bắt đầu từ FMCG, Dược phẩm đến Điện tử và những thứ khác. Để phục vụ cho một thị trường khổng lồ như vậy, nhiều công ty khác nhau, nhà đầu tư mạo hiểm, quỹ đầu cơ và mạng lưới ngân hàng toàn cầu đã tăng cường đầu tư của họ để tăng cường sản xuất, cải thiện hậu cần và nâng cấp công nghệ. Nhiều công ty khởi nghiệp của Ấn Độ đã hợp tác và nhận vốntừ các công ty đa quốc gia và mạng lưới tài trợ để giành được thị phần đáng kể hơn tại thị trường Ấn Độ. Bất kỳ công ty khởi nghiệp nào giải quyết các vấn đề trong thế giới thực hoặc có sẵn sản phẩm USP đã thực sự nhận được một số tiền tài trợ xứng đáng để nâng cao trình độ của họ.

Ví dụ: Các công ty như OLA, OYO, Zomato, Paytm.etc., Đã nhận được tiền từ nhiều nguồn khác nhau như- A) Quỹ quốc tế- Tiger Global , Sequoia Capital , Softbank ., V.v. B) Các tập đoàn khổng lồ của Ấn Độ- Reliance , Tata , Mahindra ., V.v. và cuối cùng từ C) Tỷ phú Doanh nhân & Người nổi tiếng- Rakesh Jhunjhunwala , MS Dhoni , Radhakrishna Damani ., V.v.

Những khoản đầu tư này rất quan trọng đối với các công ty khởi nghiệp lớn trong việc duy trì vốn lưu động, tăng hàng tồn kho, nâng cấp máy móc của họ, chi tiêu cho các kế hoạch tiếp thị và chiết khấu, v.v. Với sự gia tăng đầu tư hơn nữa, bối cảnh Ấn Độ sẽ sớm bùng nổ với nhiều kỳ lân hơn .

4) Đề án của Chính phủ và tạo môi trường - Từ năm 2014, Chính phủ đã tăng cường hỗ trợ hệ sinh thái Khởi nghiệp. Với các chương trình khác nhau như Make in India , Digital India và Startup India , Chính phủ đã xây dựng thành công một nền tảng vững chắc cho hệ sinh thái. Mỗi công ty Ấn Độ xây dựng sản phẩm của mình ở Ấn Độ đều nhận được tài trợ đáng kể từ Chính phủ. Ngoài ra, Thủ tướng đáng kính Shri Narendra Modi đã sử dụng tính cách lôi cuốn của mìnhđể theo đuổi các công dân mua hàng từ các công ty khởi nghiệp là người Ấn Độ, phát triển sản phẩm của họ ở Ấn Độ và có liên quan đến các hoạt động xã hội của đất nước. Sự kiện này thay mặt cho Thủ tướng danh dự đã tạo ra sự củng cố và niềm tin to lớn của người dân đối với các sản phẩm do Ấn Độ sản xuất, và họ gắn bó niềm tự hào khi mua những sản phẩm đó. Cùng với việc thúc đẩy và tài trợ, Chính phủ cũng đã đảm bảo rằng chủ nghĩa tập quyền Đỏ , luật lỗi thời , sự giám sát của các cơ quan chính phủ và các quy trình tẻ nhạt đối với các quyền khác nhau không cản trở sự phát triển của các công ty khởi nghiệp .

Chính phủ cũng đã nới lỏng các định mức FDI , điều này đã giúp mang lại các khoản đầu tư nước ngoài kỷ lục , thúc đẩy hơn nữa hệ sinh thái khởi nghiệp. Ngoài ra, chương trình của chính phủ dành nhiều ưu tiên hơn cho các hợp đồng cho các công ty Ấn Độ hoặc các sản phẩm do Ấn Độ sản xuất đã mang lại một triển vọng đáng kể cho các công ty khởi nghiệp kiếm tiền.

Các lĩnh vực như quốc phòng, thăm dò không gian, du lịch, khai thác mỏ, dược phẩm và chăm sóc sức khỏe có cơ hội to lớn cho sự hợp tác giữa công và tư. Các chính phủ đang tích cực tìm kiếm các đối tác trong nhiều lĩnh vực này và mong muốn các công ty khởi nghiệp đón đầu cơ hội. Chính phủ cũng đã lên kế hoạch phát triển và cấp vốn cho nhiều cơ sở ươm tạo trên khắp Ấn Độ. Chẳng hạn, Chính phủ Kerala đã tích cực tài trợ cho một trong những chương trình vườn ươm lớn nhất của Kerala Startup Mission . Kerala là bang đầu tiên đưa ra chính sách khởi nghiệp trong số tất cả các bang khác.

Nhìn chung, với sự thúc đẩy và hỗ trợ mạnh mẽ của Chính phủ, hệ sinh thái khởi nghiệp chắc chắn sẽ được hưởng lợi rất nhiều và sẽ sản sinh ra nhiều kỳ lân hơn mỗi năm.

5) Nhân giống kỳ lân Kỳ lân- Khi một cây đủ trưởng thành, nó bắt đầu sản xuất phấn hoa, hạt giống giúp cây mọc nhiều hơn. Nó cũng nuôi dưỡng những cây non bằng cách chia sẻ chất dinh dưỡng, kéo nước từ độ sâu và cung cấp sự an toàn từ một số hiện tượng tự nhiên. Như vậy, tạo môi trường cho các cây khác phát triển. Tương tự, các kỳ lân ban đầu hoặc kỳ lân trưởng thành như Paypal, Virgin, Softbank, v.v., đã giúp nhiều công ty khởi nghiệp khác nhau phát triển và biến kỳ lân từ bên trong hoặc bên ngoài bằng sự nuôi dưỡng của họ. Mặc dù các kỳ lân không trưởng thành hơn 10 năm ở Ấn Độ, nhưng họ đã bắt đầu tạo ra các kỳ lân mới. Ví dụ, Flipkart, công ty mua sắm trực tuyến, đã biến thành một tổ chức mafia kỳ lân. Nhiều nhân viên cũ của Flipkart hoặc Flipstersđã tiếp tục tạo thành công kỳ lân của họ. Các cựu nhân viên của Flipkart đã tìm thấy hơn 200 công ty khởi nghiệp! Ngoài ra, có hơn 40 công ty khởi nghiệp được hỗ trợ bởi Flipster mà họ đã tham gia với tư cách thành viên hội đồng quản trị hoặc đã đầu tư vào. Một số công ty khởi nghiệp này như Udaan, Groww, Cure.Fit, PhonePe. vv, tất cả đã trở thành kỳ lân. Tương tự, Ola & InMobi đã giúp những đứa con tương ứng của họ, Ola Electric & Glance InMobi, biến những con kỳ lân. Một khi nhiều kỳ lân bắt đầu trưởng thành, chúng sẽ tạo ra nhiều công ty khởi nghiệp mà từ đó một số sẽ biến thành kỳ lân. Nó bắt đầu với một cái cây tại một thời điểm, và sau đó chúng ta có một khu rừng rộng lớn mọc tự nhiên từ nó.

Sự kết luận-

Như tôi đã nhấn mạnh trước đó, các thuật ngữ 'Startup' & 'Unicorn' vẫn ở đây. Ấn Độ sẽ chứng kiến ​​một cuộc cách mạng khổng lồ trong sản xuất ròng kỳ lân mỗi năm với tất cả mọi thứ đều được sắp xếp hoàn hảo. Những con kỳ lân này sẽ củng cố nền kinh tế của chúng ta, tạo ra hàng triệu cơ hội việc làm, mang lại nhiều đầu tư hơn nữa cho Ấn Độ và giúp Ấn Độ trở thành một nền kinh tế trị giá 5 nghìn tỷ đô la. Mỗi con kỳ lân cũng sẽ mang một câu chuyện độc đáo của riêng mình mà sẽ thay đổi cảnh quan đất nước mãi mãi. Đây là một trong những thời điểm tốt nhất để trở thành một doanh nhân và làm điều gì đó cho xã hội và đất nước. Mọi người Ấn Độ nên tận dụng lợi ích của môi trường được tạo ra với rất nhiều nỗ lực theo thời gian và đóng góp theo cách riêng của họ vào làn sóng khởi nghiệp đang lên. Tương lai đang được tạo ra ngay bây giờ.

Cảm ơn bạn đã đọc bài viết của tôi. Vui lòng tiếp tục đọc về câu đố và sự thật nảy ra từ cuộc trò chuyện của chúng tôi ở trên và có thể cần một số ánh sáng được làm sáng tỏ về chúng.

Thông tin bên lề & sự thật-

1. Thuật ngữ Unicorn trong bối cảnh khởi nghiệp được đặt ra bởi nhà đầu tư mạo hiểm nổi tiếng và là người sáng lập CowBoy Ventures, Aileen Lee trong một bài báo trên TechCrunch “Chào mừng đến với Câu lạc bộ Unicorn: Học hỏi từ những công ty khởi nghiệp tỷ đô”, vào năm 2013. Cô ấy cũng đã thử “Megahits”, "Home Run" trước khi giải quyết cho Unicorn.
2. Kỳ lân là động vật quốc gia chính thức của Scotland. Trước đó, với Vương miện của các đoàn thể vào năm 1603, hai con Kỳ lân đã sử dụng để tôn thờ Quốc huy của Scotland. Sau đó, khi Vua James VI của Scotland trở thành James I của Anh, ông đã thay thế một trong những Kỳ lân bằng Sư tử vốn là Quốc vật của Anh. Scotland kỷ niệm ngày 9 tháng 4 là Ngày Kỳ lân Quốc gia.
3. Ngoài Kỳ lân, Ngựa vằn , Lạc đà , Gazelles , Báo đốm , Lừa , Chuột, Voi, Khỉ đột, Tinh tinh, Khỉ, Ngựa Clydesdale và Mosquitos. vv, là một số thuật ngữ khác được sử dụng trong thuật ngữ khởi động với các đặc điểm động vật .