Các thành viên hội đồng quản trị thực sự tốt.

Một trường hợp cho ba thành viên hội đồng nguyên mẫu - sherpa, quant và impresario.

Bởi Amanda Herson

Một số nhà sáng lập tin rằng VC từ bỏ ghế trong hội đồng quản trị (với tư cách là nhà đầu tư chính) là một “chiến thắng”. Mặc dù không phải mọi VC đều nên có mặt trong mọi Hội đồng quản trị… đây là một vài suy nghĩ về lý do tại sao bạn có thể muốn giữ một nhà đầu tư hàng đầu gần gũi hơn với hội đồng quản trị.

Giả sử bạn có thể chọn người bạn lấy tiền, bạn có muốn lấy tiền từ người có kinh nghiệm và lời khuyên mà bạn đánh giá cao không? Bạn đã thực hiện đủ sự cần mẫn đối với VC của mình để tin tưởng vào khả năng phán đoán và tính cách của họ chưa? Bạn không muốn gắn kết thành công danh tiếng của họ với bạn?

Chỉ có một vài đòn bẩy trong tầm kiểm soát của bạn để đảm bảo rằng hầu hết các nhà đầu tư mạo hiểm sẽ tập trung vào công ty khởi nghiệp của bạn: 1) Lực kéo ngay lập tức. 2) Ý thức rằng danh tiếng của họ gắn liền với sự thành công của công ty này. Đoán xem làm thế nào bạn có thể làm cho # 2 xảy ra?

Bạn sẽ không vượt qua được bất kỳ ai bằng cách không thêm thành viên hội đồng quản trị. Bạn đang cung cấp cho các nhà đầu tư một cách để xóa sổ công ty của bạn và tiết kiệm thể diện khi làm như vậy. Bạn nên muốn một VC dẫn đầu gắn với cột buồm ngay bên cạnh bạn nếu họ đề nghị.

Trong một môi trường thân thiện với người sáng lập, một cuộc đảo chính chống lại người sáng lập là một động thái chỉ được thực hiện trong những trường hợp thảm khốc nhất. VC sẽ không làm điều đó. Chọn không đầu tư vào vòng tiếp theo của bạn, khiến công ty khởi nghiệp của bạn cao và khô khan? Đó mới chỉ là thứ Ba, nhưng khó khăn hơn với tư cách là Thành viên Hội đồng quản trị.

Hy vọng rằng tôi đã thuyết phục bạn rằng bạn nên muốn có một thành viên hội đồng quản trị, bây giờ câu hỏi là loại nào?

Hãy để tôi làm trường hợp cho ba nguyên mẫu - sherpa, quant và impresario.

🗻 Sherpa

Hầu hết những người sáng lập chưa bao giờ điều hành một công ty. Rất ít người đã điều hành một đội hơn 20 người. Một số thậm chí không biết cách đọc P&L. Nền tảng của hội đồng quản trị của bạn phải là một VC, người sẽ giúp bạn mở rộng đường cong học tập khởi nghiệp.

Lý tưởng nhất là bạn sẽ thêm người này vào lúc bắt đầu và họ có thể dạy bạn nghệ thuật trở thành giám đốc điều hành, mở rộng quy mô tổ chức và quan trọng là quản lý phần còn lại của hội đồng quản trị. Bài đăng này giải thích những gì bạn nên hy vọng nhận được:

🤑 Số lượng

Trình bày tài chính cho HĐQT của bạn có thể khiến bạn quá sức. Nó giống như bài tập về nhà mà bạn hy vọng bạn đã bỏ lại ở trường đại học. Tuy nhiên, tiền mặt cuối cùng đã trở thành một nhiên liệu trở thành một công cụ chiến lược, và việc bổ sung thêm các tài năng tài chính tiên tiến là một sự đầu tư khôn ngoan vào vốn con người.

Hỗ trợ của hội đồng quản trị cho một doanh nghiệp phức tạp thường có thể giúp bạn thu hẹp khoảng cách giữa giai đoạn đầu và giai đoạn trưởng thành hơn, nơi bạn có thể tuyển dụng một giám đốc tài chính ngôi sao. Có một người đã 'ở đó làm điều đó' có thể giúp bạn tiết kiệm thời gian, căng thẳng và ngăn ngừa những sai lầm của tân binh.

🎙 ️Impresario

Những người sáng lập coi trọng giá trị của một VC có dấu ấn xã hội rộng lớn - họ có thể tweet về công ty khởi nghiệp của bạn hoặc phỏng vấn bạn trên podcast của họ thường xuyên. VC có thể giúp đạt được nhận thức về thương hiệu và tạo kết nối hữu ích với mạng của họ cho nhân viên, khách hàng, v.v.

Đừng căng thẳng nếu bạn không thể tìm thấy những loại chính xác này. David Frankel đưa ra nửa tá loại nhà đầu tư khác ở đây:

TL; R.

Từ một VC POV, có mặt trên một bảng giống như đặt tên của bạn lên cửa trước. Khó hơn rất nhiều để bỏ đi và gọi nó là từ bỏ và bạn sẽ sẵn sàng đầu tư nhiều mồ hôi và thời gian hơn khi nó phản ánh tên thương hiệu của bạn.