Bạn đã có một vai trò APM / PM! Giờ thì sao?!

May 08 2022
Những suy nghĩ của tôi về 90 ngày đầu tiên trở thành Giám đốc sản phẩm liên kết tại một công ty khởi nghiệp B2B SaaS Nếu bạn vừa mới bẻ khóa vai trò APM / PM đầu tiên của mình (xin chúc mừng, hãy goooo!), Tôi chắc chắn rằng bạn sẽ gặp phải rất nhiều điều trong số các bài báo cho biết bạn phải làm gì trong 90 ngày đầu tiên trở thành Giám đốc sản phẩm. Bằng mọi cách, hãy đọc chúng và xem liệu bạn có thể triển khai chúng với khả năng tốt nhất của mình hay không.

Suy nghĩ của tôi về 90 ngày đầu tiên trở thành Giám đốc sản phẩm liên kết tại một công ty khởi nghiệp B2B SaaS

Ảnh của Behnam Norouzi trên Unsplash

Nếu bạn vừa mới bẻ khóa vai trò APM / PM đầu tiên của mình (xin chúc mừng, hãy goooo!), Tôi chắc chắn rằng bạn sẽ xem qua rất nhiều bài báo cho biết bạn phải làm gì trong 90 ngày đầu tiên trở thành Sản phẩm Người quản lý.

Bằng mọi cách, hãy đọc chúng và xem liệu bạn có thể triển khai chúng với khả năng tốt nhất của mình hay không.
Trong thực tế, tôi sẽ làm cho bạn một điều tốt hơn; đây là một số bài viết tuyệt vời mà tôi thực sự thích về cách bạn nên tiếp cận 90 ngày đầu tiên với tư cách là một PM -

  1. https://www.productplan.com/learn/product-manager-first-90-days/
  2. https://theproduct.city/how-to-be-successful-in-your-first-90-days-as-new-product-manager-c59a99f55e5
  3. https://productcoalition.com/a-product-managers-first-90-days-d691b0764784

Đọc về PM là một chuyện nhưng khi thực sự triển khai những gì bạn đọc, đó là một trận bóng hoàn toàn khác.

Rất nhiều bài báo về PM trên mạng có xu hướng quá chung chung không giải thích được cách thức hoạt động của các công ty trong thế giới thực. Nó chắc chắn là tốt theo nghĩa nó có thể mở rộng suy nghĩ của bạn và khiến bạn tiếp cận cách giải quyết vấn đề theo cách khác.

Sẽ có rất nhiều thứ bạn muốn hoàn thành khi bước vào thế giới hỗn loạn tuyệt đẹp của PM nhưng bạn sẽ phải đối mặt với rất nhiều hạn chế về băng thông, tự do và bí quyết, tùy thuộc vào quy mô của tổ chức bạn. đang làm việc với tại.

  • Nếu bạn là người mới thành lập, bạn chắc chắn sẽ phải đối mặt với việc thiếu tài nguyên để giúp bạn cung cấp một tính năng thử nghiệm vì các nhà phát triển của bạn đã bận rộn trong việc hoàn thành các vé chạy nước rút của họ hoặc đang bận sửa lỗi.
  • Nếu bạn đang làm việc tại một công ty lớn, rất có thể bạn có thể gặp phải những hạn chế trong việc vận chuyển đồ đạc vì chúng có thể có tác động sâu rộng hoặc có thể có rất nhiều sự chấp thuận trước khi bạn thực sự có thể vận chuyển một thứ gì đó.
  • Khó khăn hoặc choáng ngợp dường như có thể nhảy vào thế giới của PM, nơi mọi thứ dường như mơ hồ lúc ban đầu, đừng lo!
    Đây là một số điều cơ bản cơ bản mà tôi đã làm và chúng chắc chắn có lợi cho tôi!
  • Hãy thoải mái với sự mơ hồ. Mọi thứ không phải lúc nào cũng có cấu trúc.
  • Như huyền thoại đã nói rất đúng, Shreyas - "Hãy chủ động và có quyền tự quyết cao."
    3 tháng đầu tiên là cơ hội vàng để bạn thể hiện bản thân và cho mọi người thấy bạn thực sự có thể làm được gì. Biến tiềm năng đó thành một thứ gì đó hữu hình!
    Bạn đã được cung cấp một nền tảng mà sân khấu thực sự là của bạn!
  • Nếu bạn đang ở một công ty khởi nghiệp, hãy biết điều này: mọi người không hiểu hết được (ngay cả khi họ giả vờ như vậy).
    Mọi người cũng đang tìm ra điều đó. Bạn chắc chắn nên nói ra và đưa ra phản hồi nếu bạn chắc chắn rằng một số việc có thể được thực hiện tốt hơn. Rất có thể phản hồi của bạn sẽ được xem xét một cách nghiêm túc và bạn sẽ thấy sự thay đổi tích cực!
    Ví dụ: Dự phòng, lập kế hoạch họp, duyệt lại, v.v.
  • Khi bạn bắt đầu làm việc, chắc chắn bạn sẽ quan sát cách các quy trình được thực hiện và tự hỏi tại sao chúng lại được thực hiện theo cách này. Đảm bảo rằng bạn có được bối cảnh đầy đủ và hiểu được bức tranh toàn cảnh trước khi bắt đầu đưa ra các đề xuất / phê bình.
    3 tháng đầu tiên nên được phân bổ để chỉ tiếp tục học và hiểu hệ thống.
    Cải tiến hệ thống được thực hiện sau khi bạn đã thiết lập nền tảng.
  • Thúc đẩy mối quan hệ chuyên nghiệp lành mạnh với mọi người (từ người gác cổng đến các bên liên quan cấp cao).
  • Tìm hiểu cách thức hoạt động của công ty.
    Tình nguyện nhận những công việc mà không ai muốn làm (nó sẽ bẩn thỉu, công việc vận hành, nhưng mọi người sẽ thực sự đánh giá cao nó)
  • Trong khi kiến ​​thức về PM chung sẽ giúp ích cho bạn, thì kiến ​​thức về công ty cụ thể sẽ giúp ích nhiều hơn nữa.
    Hãy dành phần lớn thời gian của bạn để tìm hiểu về các quy trình của công ty và xem qua nhiều tài liệu nhất có thể.
    Hãy thoải mái tạo các bộ công cụ cho những thứ bạn không hiểu hoặc cải thiện các tài liệu hiện có để chúng có lợi hơn cho những người mới thuê.
  • Chuẩn bị và sẵn sàng cho một cuộc hành trình!

© Copyright 2021 - 2022 | vngogo.com | All Rights Reserved