7 bài học McKinsey dạy tôi về sự thăng tiến trong sự nghiệp

Mar 23 2022
Tôi biết đó là '3 điều', nhưng ¯ \ _ (ツ) _ / ¯ Tuần trước đánh dấu chặng đường 5 năm kết thúc của tôi với McKinsey & Co. Khi ngẫm lại chuyến đi đáng kinh ngạc này, tôi thấy nó có phần trị liệu. để làm nổi bật những kiến ​​thức tôi đã học.

Tôi biết nó phải là '3 điều', nhưng ¯ \ _ (ツ) _ / ¯

Ảnh của CHUTTERSNAP trên Unsplash

Tuần trước đánh dấu sự kết thúc của cuộc hành trình năm năm của tôi với McKinsey & Co. Khi nhìn lại chuyến đi đáng kinh ngạc này, tôi thấy rằng việc trình bày những kiến ​​thức mà tôi đã trải qua cũng có phần hữu ích.

Đây không phải là một bài viết về việc tôi đã kết hợp dữ liệu tốt như thế nào trong excel và kể câu chuyện trong powerpoint.

Tôi ở đây để chia sẻ những điều quan trọng có thể áp dụng cho mọi nghề nghiệp và trong một số trường hợp là cuộc sống.

Đối với bối cảnh nơi tôi đến từ…

Tôi đã có một con đường phi truyền thống đến Công ty và một con đường phi truyền thống tại Công ty. Tôi không phải là người am hiểu về ivy-league ở bậc đại học của bạn, và tôi cũng không phải là nhà tư tưởng có cấu trúc trường kinh doanh ưu tú của bạn.

Trong thực tế, hoàn toàn ngược lại. Tôi là tất cả mọi thứ bên ngoài McKinsey.

Nhân vật trong câu chuyện của tôi đi qua nhiều điểm uốn - từ một chuyên gia phân tích hoạt động hàng đầu, đến một nhà tổng quát có vị thế kém (“bạn có thể bị sa thải”), và kết thúc với tư cách là một nhà tư vấn hoạt động hiệu quả trong các chủ đề công nghệ và cổ phần tư nhân.

Tôi đã tìm hiểu rất nhiều điều trong thời gian ở đó và rất muốn chia sẻ 7 kiến ​​thức hàng đầu của tôi với bạn.

Năm năm sau…

1) Luôn tiếp cận vấn đề khi còn là học sinh. Không phải là một chuyên gia.

Không ai muốn đối phó với một "biết tất cả". Thực tế là mọi vấn đề đều có một yếu tố duy nhất và đòi hỏi một con mắt tinh tường về các sắc thái để tạo ra một giải pháp thích hợp.

Để đạt được điều này, bạn phải tiếp cận vấn đề với tâm thế mới mẻ và tò mò. Đặt câu hỏi, ghi chú, tìm hiểu sâu hơn về “tại sao” (nguyên lý tảng băng trôi) và tiếp tục nhấn mạnh để tinh chỉnh giả thuyết của bạn.

Bài học số 1: Tư duy của học sinh đặt bộ não của bạn vào một bối cảnh khách quan. Bạn tiếp cận các ý tưởng theo một định dạng cởi mở hơn cho phép bạn phân tích vấn đề một cách hợp lý, cộng tác với đồng đội một cách hiệu quả và đưa ra giải pháp phù hợp - tất cả trong khi giảm bớt áp lực tự gây ra mà chúng ta phải gánh chịu để “biết tất cả”

2) Kẻ mạo danh duy nhất trong “Hội chứng kẻ mạo danh” là bạn đối với chính mình. Không phải bạn đến tổ chức của bạn.

Tôi cảm thấy mình như một người ngoài cuộc trong nửa thời gian ở McKinsey. Ban đầu, tôi có xu hướng cho rằng các đồng nghiệp của mình biết nhiều hơn và thực thi tốt hơn tôi.

Thực tế là hầu hết mọi người đều hình dung ra điều đó khi họ đi (vâng, ngay cả sếp của bạn), và tiếng nói trong đầu bạn thực sự là yếu tố chi phối ngăn cản bạn tỏa sáng.

Khi bạn có định kiến ​​rằng người khác giỏi hơn bạn về mặt chuyên môn, bạn bắt đầu coi họ (và cả bản thân bạn) như vậy, điều này chỉ khiến suy nghĩ của bạn trở thành hiện thực.

Bài học số 2: Bạn là kẻ mạo danh vì bạn tự cho phép mình rơi vào cái bóng của Hội chứng kẻ mạo danh. Nó tự gây ra. Bước ra và nhận ra mọi người đều là học sinh, giống như bạn (bài học đầu tiên số 1).

3) Ngã sấp mặt có thể là điều tốt nhất từng xảy ra với bạn.

Tôi gần như bị đuổi việc. Tôi đã giơ tay để tham gia một dự án đầy thử thách vượt quá kỹ năng của mình, tất cả trong khi quản lý một khách hàng khó tính dưới một tình huống căng thẳng cao độ.

Tôi đã thất bại thảm hại. Những hiểu biết của tôi thiếu chiều sâu, việc tôi truyền đạt những thông tin chi tiết đó còn sơ đẳng và khách hàng đã đánh mất lòng tin của họ đối với tôi.

Nhưng tôi sẽ là người đầu tiên nói với bạn đây là thất bại lớn nhất trong sự nghiệp của tôi. Tôi đã học về những điểm yếu của mình và sử dụng chúng như nhiên liệu để phát triển chứ không phải bào chữa cho thất bại. Tôi đặt mục tiêu cho bản thân và tuyển dụng các cố vấn tại Công ty để giúp thúc đẩy tôi và giữ tôi có trách nhiệm.

Tua đi vài năm và tôi sẽ không bao giờ đoán được rằng mình sẽ thực hiện các cuộc tham gia chiến lược.

Bài học số 3: Thất bại có thể tạo ra hoặc khiến bạn gục ngã và bạn quyết định hướng đi tiếp tục. Một khi bạn đưa ra quyết định đó, bạn sẽ đi trong những bước nhảy lượng tử theo hướng bạn chọn.

4) Họ sẽ đặt bạn vào một chiếc hộp cho đến khi bạn ngăn họ lại.

Hãy coi một công ty như một bức tranh. Ở mức thấp nhất, có rất nhiều pixel riêng lẻ tạo nên bức tranh lớn hơn. Một công việc là một pixel và sự kết hợp tập thể của các pixel này (khi được thực thi đúng cách) sẽ tạo ra một bức tranh đẹp.

Phép ẩn dụ nhỏ dễ thương… tôi biết.

Trở lại thực tế: Một công việc có một nhóm trách nhiệm xác định dựa trên chiến lược tổng thể của tổ chức hoặc bộ phận của bạn. Thành thật mà nói, đó là cách nó phải như vậy. Các giám đốc điều hành có tầm nhìn về cách chèo lái con tàu, tầm nhìn đó sau đó được chia thành các phần nhỏ hơn và mỗi phần trong số các phần này thuộc sở hữu của ai đó để thực hiện trong “pixel” của họ.

Nhưng nếu pixel của bạn không còn khiến bạn đánh dấu nữa (dù bạn xác định dấu chọn: hứng thú, học tập, tác động, v.v.), bạn phải tìm một hộp khác. Tổ chức được khuyến khích để giữ bạn trong hộp của bạn vì đó là điều cuối cùng sẽ chèo lái con tàu.

Nhưng một số người không đủ can đảm để nêu ra điều này - nó gây ra xích mích với các nhà quản lý, làm mất đi sự năng động của đội ngũ và cuối cùng dẫn đến một con đường đầy thử thách để kéo dài và lập trình lại bản thân.

Nó không dành cho tất cả mọi người và tôi có thể nói với bạn rằng đó là một kỳ tích rất khó khăn. Nhưng nếu bạn có tư duy, động lực và khả năng phục hồi - hãy làm điều đó. Bạn có thể ngã sấp mặt nhưng bạn sẽ lao về phía trước khi thành công (bài học kinh nghiệm # 3).

Bài học số 4: Thành thật với bản thân và những người xung quanh, bởi vì đây là * nghề nghiệp * của bạn . Bất kỳ ai cũng có thể thực hiện thành công bất kỳ công việc nào nếu họ sẵn sàng thực hiện công việc đó. Nếu bạn có ngọn lửa trong bạn được củng cố với một chút khả năng phục hồi, hãy thúc đẩy bản thân để đưa nó thành hiện thực.

5) Có một giải pháp cho mọi thứ.

Thư giãn. Chắc chắn có những lúc trong đời bạn hoàn toàn là SOL. Nhưng đối với hầu hết các phần, có một giải pháp, và mặc dù nó có thể không hoàn hảo, nó vẫn là một giải pháp.

Tôi ghét phải phá vỡ nó cho bạn nhưng không có viên đạn bạc trong cuộc sống.

Bài học số 5: Hoảng sợ không phải là một giải pháp. Lùi lại một bước, gỡ rối cảm xúc ra khỏi lý do của bạn và bắt đầu lên kế hoạch tốt nhất có thể cho tương lai. Phần còn lại sẽ thành hình.

6) Ý định tốt làm cảm động mọi người. Không phải chính trị.

Những người múa rối bên dưới họ vì lợi ích cá nhân có thể giành chiến thắng trong ngắn hạn, nhưng đừng đi quá xa trong dài hạn. Thành công trong kinh doanh nằm trên nền tảng của các mối quan hệ và chơi chính trị (trong khi đó là một kỹ năng tuyệt vời cần có) không nên là phương thức hoạt động chính của bạn.

Là một nhà lãnh đạo, bạn muốn di chuyển mọi người của mình với mục đích tốt. Mọi người muốn được dẫn dắt bằng sự quan tâm và lòng trắc ẩn. Khi những đặc điểm này được phát hiện ở các nhà lãnh đạo, một người theo đuổi hết lòng sẽ xuất hiện.

Bài học số 6: Bạn sẽ chỉ thành công với những người phù hợp trong vòng kết nối của bạn. Những người phù hợp sẽ chỉ tham gia vòng kết nối của bạn nếu bạn thể hiện sự quan tâm thực sự đến sự hoàn thành của họ và chỉ khi đó, họ mới thúc đẩy bạn tiến lên.

7) Những người bạn mà bạn kết bạn tồn tại lâu hơn tác động của bạn.

Chúng tôi đã làm rất nhiều điều thú vị tại McKinsey. Tôi đã may mắn được làm việc với những đội vô cùng tài năng đã giải quyết được một số thách thức cấp bách nhất đối với nhiều tổ chức. Trong khi công việc đang hoàn thành tốt đẹp, tình bạn mà bạn tạo ra - khi bạn nằm dưới chiến hào làm việc đêm khuya - sẽ tồn tại suốt đời.

Vì vậy, lần tới khi bạn đang tiếp cận EOD và đồng nghiệp của bạn vẫn chưa gửi cho bạn những gì họ đã hứa, tôi khuyên bạn nên nhớ…

Bài học số 7: Mối quan hệ tồn tại lâu hơn các sự kiện. Nhớ nhau trong ánh sáng tích cực sẽ luôn chiến thắng, bởi vì có thể có một ngày cơ hội xuất hiện để cùng nhau làm điều gì đó tuyệt vời. Và bạn không thể làm điều gì đó tuyệt vời cùng nhau, nếu không trở nên tuyệt vời với nhau.

Chương tiếp theo…

Tôi đã hợp tác với một cựu McKinsey khác (bài học kinh nghiệm # 7) để xây dựng một công ty phần mềm.

Còn nhiều điều nữa sẽ đến và nếu bạn muốn theo dõi hành trình của chúng tôi, bạn có thể đăng ký trang Phương tiện của tôi hoặc theo dõi tôi trên Twitter .

Chúc mừng cuộc phiêu lưu mới.

© Copyright 2021 - 2023 | vngogo.com | All Rights Reserved