40 ngày quản lý sản phẩm - Phần 12

May 09 2022
Trong câu chuyện này, tôi đang chia sẻ một số thành kiến ​​của con người và với tư cách là người quản lý sản phẩm, bạn có thể tận dụng chúng như thế nào. 2.

Trong câu chuyện này, tôi đang chia sẻ một số thành kiến ​​của con người và với tư cách là người quản lý sản phẩm, bạn có thể tận dụng chúng như thế nào.

  1. Phổ biến nhất - Hiệu ứng khan hiếm
Văn bản "2 trái" của Myntra thúc đẩy người dùng mua hàng hấp tấp

2. Định kiến ​​cố định

Con người đã quen với việc sử dụng thông tin hiện có / thông tin đầu tiên để xác định giá trị của thứ họ đang mua. Ví dụ, Starbucks sử dụng kỹ thuật kích thước cốc để thu hút khách hàng mua loại cà phê đắt nhất.

Bởi vì chúng tôi đoán giá trị của một ly cà phê Starbucks từ giá cốc rẻ nhất (vẫn đắt) nên chúng tôi cảm thấy rằng những cốc lớn hơn là một thỏa thuận tốt hơn. Chúng tôi sử dụng cái rẻ nhất làm mỏ neo.

Starbucks sử dụng kỹ thuật neo để thu hút bạn mua “Trenta”

3. Ít hơn là nhiều hơn / Dễ dàng nhận thức

Là con người, chúng ta ghét sự lộn xộn và thường có ý nghĩa về những thứ không được đề cập rõ ràng. Là người quản lý sản phẩm, việc thiết kế giao diện sản phẩm với giao diện người dùng tối thiểu đủ trực quan cho người dùng là điều tốt.

Quá nhiều thông tin khiến người dùng phân tâm khỏi sản phẩm cốt lõi mà chúng tôi sẵn sàng cung cấp. Tôi thích cách ứng dụng Headspace đẩy hành động cốt lõi của ứng dụng là “Chơi” trên giao diện người dùng với giao diện rõ ràng như trong hình dưới đây.

Headspace hiển thị “Play” với giao diện người dùng trực quan đơn giản để đẩy lên hành động cốt lõi.

© Copyright 2021 - 2022 | vngogo.com | All Rights Reserved